Deze jonge werknemers kozen al voor baan bij de overheid. 'Over parkeren heeft bijna iedereen wel een mening'
In dit artikel:
Een op de zes ambtenaren is ouder dan zestig, waardoor gemeenten en provincies de komende jaren veel personeel moeten vervangen terwijl het werk juist toeneemt. Twee jonge ambtenaren geven een beeld van waarom zij voor een loopbaan bij de overheid kozen en wat hen daar bevalt.
Stijn Ringnalda (31) studeerde geografie, reisde na zijn afstuderen door Zuid-Amerika en zag op de terugvlucht een traineeship bij de gemeente Groningen. Inmiddels werkt hij er als beleidsmedewerker mobiliteit, parkeren en ruimtelijke ordening en als projectmanager voor de nieuwbouwwijk Suikerzijde. Zijn belangstelling komt voort uit de spanning tussen de rol van de auto in stedelijke ruimte en de wens voor gezonde, klimaatbestendige straten: auto’s nemen veel ruimte in, staan vaak stil en beïnvloeden hitteontwikkeling. Daarom wil hij beleid maken dat verschillende belangen — van bewoners, bezoekers en milieudoelen — tegen elkaar afweegt. Het traineeprogramma en een actief jongerennetwerk hebben volgens hem geholpen om jonge collega’s aan te trekken en snel een professioneel netwerk op te bouwen; dat veranderde ook de dynamiek binnen teams die vroeger vooral uit oudere medewerkers bestonden.
Charlotte Dommerholt (28) studeerde geschiedenis in Groningen, werkte aan een onderzoeksproject in Nijmegen en is nu adviseur wegen en kunstwerken (tunnels, bruggen, kademuren) bij de gemeente Emmen. Ze is in dienst van detacheringsbureau Maandag en hoopt vanaf komende zomer in vaste dienst te treden bij de gemeente. Haar achtergrond als historicus helpt haar om verbanden te leggen, het bredere plaatje te zien, goed te formuleren en stakeholders en wethouders te overtuigen — vaardigheden die in infrastructurele projecten van pas komen. Ze waardeert de afwisseling van het werk, het contact met inwoners en collega’s en het kunnen gaan kijken op locatie, maar moest wel wennen aan de grootte van de organisatie en het navigeren tussen verschillende belangen en procedures.
Beide jongeren benadrukken dat gemeenten actief naar buiten moeten treden om te laten zien wat ze doen. Gemeentelijk werk biedt volgens hen kansen voor professionele ontwikkeling en voor jonge medewerkers om bij te dragen aan technologische en maatschappelijke vernieuwing. Met een vergrijzende ambtenarij en nieuwe opgaven zoals klimaatadaptatie en infrastructureel onderhoud is gerichte werving en het aantrekkelijk maken van startersfuncties essentieel om de personeelsbehoefte op te vangen.